合伙人制在国外企业已经广泛使用，在中国公司里，也有一些公司采用了这种制度。合伙人制分成两种，一种是股东合伙，另一种是执行合伙。股东合伙通常适用于创业团队，旨在分享公司所有权及利润，但是，对于股东的要求严格，需要承担更多的风险和责任。而执行合伙则是安排员工共同拥有公司资产或收益的一种方式，类似于员工持股计划和股权激励，但是可以更好地激励员工参与公司日常经营管理，实现公司的长期发展目标。
然而，在中国公司里面，由于股权法律法规的限制以及文化差异，合伙人制难以得到广泛的应用和实施。首先，在中国的股权分置改革中，对股权转移进行了限制，让实际控制权更加集中，股东合伙制成了一种难以实现的假象。其次，在中国公司里面，传统的管理方式，重视个人英雄主义的表现，更容易导致团队利益的矛盾和冲突。最后，在中国企业文化中，通常重视安全感和长期稳定性，可能会导致企业忽略了更多的创新机会和市场风险，合伙人制往往需要更大的风险承担，需要更加挑战性的经营模式。
对于中国公司来说，如何让合伙人制更适合中国的国情和国家文化是需要认真思考和解决的问题。一方面，可以考虑制度的优化和法律的配套，从政策层面上解决股权、收益和责任的问题；另一方面，可以通过文化的改变和员工的教育，鼓励团队共同参与和分享公司经营管理的机会。同时，公司需要更好地识别市场机会，更加注重创新和技术创新，提高公司的盈利能力和创新能力，这样才能让合伙人制更好地适应中国的发展需要。