集团公司是一种公司管理模式，是指以一个母公司为核心，将其所属的子公司、分支机构或关联公司进行整合、管理和运营，达到资源共享、集中管理、优化配置的目的。其作用不仅在于实现各行各业资源的整合，还包括以下几点：
1.规划和布局
集团公司能够通过整合各个子公司的资源，制定出一套行之有效的规划和布局，统筹安排集团内各项业务和资源的部署，从而达到更好地发挥整个集团的综合效益。
2.统一运营和管理
集团公司可以对于子公司进行有效管理，制定统一标准、流程和规范，从而提高整个集团的运营效率和管理水平。同时，各子公司也可以更好地利用集团公司的资源，将竞争优势在集团内进行额外发挥。
3.资源共享和交换
作为一个整体，集团公司之间的资源可以共享和交换，这包括人力资源、技术研发、市场网络等多方面的资源优势。这样的方式能够提供更好的灵活性和竞争力，更快地适应市场变化和商业机遇。
4.整合行业优势
在同一行业中，集团公司能够通过整合不同的企业优势，以期推进行业的整体进步。在这种情况下，集团公司不仅可以提供更好的服务和产品，还可以扮演行业标杆的角色，为行业创造新的价值和机遇。
集团公司：当企业成长为生态系统
作为现代企业的重要组成部分，集团公司既体现了企业的发展气象，同时也超越了企业单一阶段的表现，成为了企业间生态系统。
一个良好的企业，必须要有坚实的内在管理和强大的外在合作关系。而集团公司的出现，很好地解决了这两个问题。企业内部可以通过集团公司的管理来实现规模化和专业化；同时，集团公司又可以帮助企业建立更为广泛的、包括上下游产业的生态合作系统，从而实现生态综合体的成型。
从生态学上来看，生态系统必须要有自我完善和自我适应的特性，而集团公司与生态系统本身具有高度的相似性。集团公司可以通过内部跨行业企业之间的融合与整合，再以跨行业合作的方式拓展资源，从而获得更高的市场竞争力，实现对全行业的覆盖。
当下，越来越多的企业将目光投向了集团公司。如何建立一个健全的集团公司，成为了不少企业迫切需要解决的问题。在建立集团公司的过程中，需要注意的是，要依靠内部共享资源和市场合作，重视品牌打造和专业化管理，建立完善的生态系统成为企业生存和发展的重要力量。
探秘中国优秀的集团公司及其核心竞争力
集团公司是指控股或参控多个公司并形成一个完整的产业链的企业实体。在中国，集团公司已经成为制造、金融等领域的重要力量，有着独特的经营模式和核心竞争力。
中国有很多优秀的集团公司，其中，美的集团在家电行业占有重要地位。其核心竞争力主要在于研发技术和品牌影响力。恒大集团在房地产领域拥有广泛的资源和品牌影响力，其核心竞争力在于项目的开发和营销。盛京银行在金融行业中秉持“小而美”的经营理念，致力于为客户提供个性化、高效率的服务。
集团公司在经济发展中发挥了重要作用，通过整合产业链，实现资源有效配置，促进产业持续发展。同时，集团公司也是国家实施宏观调控的重要对象，通过优化业务结构和深化管理改革，推动经济的稳健发展。